۲۶ دی ۱۴۰۳ ۶:۳۵ ب.ظ
جهش ۷۰ درصدی در تولید داروهای ضد سرطان
داروهای جدیدی که در سبحان انکولوژی تولید میشود شامل دوکسورابیسین، اپی روبیسین میشود که در گذشته از طریق واردات تامین میشد و نسخه داخلی نداشت. همچنین این اتفاق باعث شده سهم داروهای انکولوژی سبد دارویی در شیمی درمانی از ۱۰ درصد به ۴۳ درصد افزایش یابد که یک جهش خیلی خوبی است.
گودرزی، مدیرعامل سبحان انکولوژی به بازار گفت: طی یک سال اخیر، ۲۳ پروانه جدید تولید دارو دریافت کردهایم و پیش بینی میکنیم تا پایان سال سبد داروهای انکولوژی را به ۸۰ درصد افزایش دهیم.
سبحان انکولوژی به عنوان یکی از شرکتهای تولید کننده داروهای ضد سرطان شناخته میشود؛ شرکتی که از دو سال پیش با شیوع گسترده کرونا، تولید برخی از داروهای ضد کرونا را در رسالت کاری خود قرار داد و حالا با فروکش کردن موج بیماری باید سبد دارویی خود را متحول کند. از این رو توسعه سبد محصولی داروهای انکولوژی را به عنوان هدف خود مشخص کرده و طی کمتر از یک سال اخیر توانسته به دستاوردهای خوبی در این حوزه دست یابد و حتی برخی از داروهایی که تاکنون نمونه داخلی نداشتند را تولید داخل کند.
به گزارش فارماتودی به نقل از بازار صنعت، اتفاق بزرگی که نه فقط سبب توسعه سبد محصول این شرکت شده، بلکه با کمک به صنعت درمان کشور کمک بزرگی به بیماران سرطانی کرده است. همچنین هدف بعدی این شرکت تامین نقدینگی ارزی خود از طریق صادرات مازاد تولیدات است. اقدامی که میتواند بخشی از چالشهای همه گیر نقدینگی شرکتهای داروسازی که در اثر حذف ارز ترجیحی و تبدیل آن به ارز نیمایی رخ داده را برطرف کند. در این رابطه علی گودرزی مدیرعامل شرکت داروسازی سبحان انکولوژی در خصوص آینده فعالیتهای این شرکت در گفت و گو با بازار توضیح میدهد:
* از ابتدای شیوع بیماری کرونا، خیلی از شرکتهای دارویی تولید داروهای ضد کرونا را در برنامه کاری خود قرار دادند و سبحان انکولوژی هم یکی از این مجموعهها بود، بفرمایید اکنون که کرونا از اوج همهگیری خود فاصله گرفته سبحان انکولوژی چه برنامهای برای سبد محصولات خود دارد؟
همانطور که اشاره کردید به دنبال شیوع بیماری کرونا، شرکت سبحان انکولوژی طی دو سال اخیر تولید داروی رمدسیور را در برنامه تولید خود قرار داد؛ یعنی در عمل رسالت و مسئولیت اجتماعی خود را معطوف به تولید داروهای ضد کرونا کرد و توانست نقش مهمی را هم در این حوزه ایفا کند.
این اتفاق باعث ایجاد وقفهای در تولید داروهای جدید انکولوژی شد و بعد از فروکش کردن کرونا از بازار داروهای ضد سرطان عقب بودیم؛ چرا که ۸۰ درصد از تولیدات شرکت مرتبط با داروهای ضد کرونا بود و کاهش ابتلا به این بیماری باعث شد سبد محصولی که در اختیار داریم متناسب با بازار نباشد.
بنابراین طی مدت نه چندان بلندی به گروه سبحان انکولوژی پیوستهام سعی کردم برنامههای تقویت توسعه سبد محصولی شرکت را حمایت کنم و طی این مدت نیز کارهای خوبی انجام شده است. بنابراین در همین مدت ۱۰-۱۱ ماهه توانستیم در حدود ۲۳ پروانه جدید تولید دارو دریافت کنیم که خود یک رکورد در حوزه دارو معرفی میشود. همچنین توانستیم یکسری از داروها را برای اولین بار در ایران تولید کنیم.
* چه داروهای جدیدی را طی این ۱۱ ماه گذشته به سبد محصولی انکولوژی خود افزودهاید؟
داروهای جدیدی که در سبحان انکولوژی تولید میشود شامل دوکسورابیسین، اپی روبیسین میشود که در گذشته از طریق واردات تامین میشد و نسخه داخلی نداشت. همچنین این اتفاق باعث شده سهم داروهای انکولوژی سبد دارویی در شیمی درمانی از ۱۰ درصد به ۴۳ درصد افزایش یابد که یک جهش خیلی خوبی است.
سیس پلاتین، دوکسورابیسین، اپی روبیسین، وینورلبین، بیکالومید چهار محصول انکولوژی سبحان انکولوژی بدون نمونه داخلی است
همچنین برخی از محصولات را هم به صورت مرجع خودمان تولید میکنیم و تولیدکننده دیگری در کشور ندارد که شامل سیس پلاتین، دوکسورابیسین، اپی روبیسین، وینورلبین، بیکالومید میشود که جزو محصولات خاص سبحان انکولوژی است. در ادامه تا پایان امسال نیز متصور هستیم دوباره هفت پروانه جدید بگیریم و به لیست قبلی اضافه شود و شمار پروانهها به ۳۰ پروانه برسیم و سبد محصولی به حدود ۸۰ درصد توسعه یابد.
* برای دستیابی به اهداف توسعه سبد محصولی خود چه برنامههایی در دست اجرا دارید؟ آیا چالشهای همه گیر کمبود نقدینگی شرکتهای دارویی گریبان شرکت سبحان انکولوژی را نگرفته است؟
بعد از اجرای طرح دارویار، ما به تفاوت هزینه تولید که باید به عنوان یارانه به شرکتها پرداخت میشد از ابتدای زنجیره تامین به انتهای زنجیره یعنی بیمهها رفت. از این رو یک خلا نقدینگی بزرگ که با حذف ارز ترجیحی برای تامین مواد اولیه نیاز داشتیم خود را به نمایش گذاشت.
* اشاره کردید که چالش نقدینگی حذف ارز دارو گریبان سبحان انکولوژی را هم گرفته بوده، بفرمایید چطور از چالش عبور کردید و تولیدات را در شرایطی که خیلی از شرکتها خطوط خود را به اجبار متوقف کردند ادامه دادید؟
مجموعهای از اقدامات را انجام دادیم تا کمبود نقدینگی فشار کمتری به تولید وارد کند؛ یکی از این اقدامات توسعه و تنوع بخشیدن به سبد محصولی است تا در بازار جذابیت بیشتری ایجاد کنیم. همچنین نیاز بازار را بررسی کردیم تا بر اساس نیازی که وجود داشت تولیدات را ادامه دهیم.
* برای تامین نقدینگی و عبور از بحران کمبود نقدینگی چه اقداماتی انجام دادید؟
یکی از اقداماتی که توانست کمک بزرگی به شرکت کند دنبال کردن موضوع صادرات تولیدات دارویی بود که بر مبنای آن توانستیم جهش خوبی در حوزه تولید و صادرات ایجاد کنیم. این در حالی است که سال گذشته تقریبا هیچ صادراتی نداشتیم اما از ابتدای سال جاری صادرات از یک و نیم میلیون دلار عبور کرد و پیش بینی میشود تا پایان سال به یک عدد ۳ میلیون دلار در حوزه ارزآوری برسیم.
بنابراین به شرکتهای دیگر هم پیشنهاد میشود موضوع صادرات را جدی بگیرند، این مساله میتواند نقدینگی شرکتها را در فضایی که دلار در کشور نیست و پول صادرات هم پول نقدی است بهبود ببخشد. البته اگر این بروکراسیهای سازمان غذا و دارو برطرف شود میتوانیم شرایط بهتری را هم متصور شویم. هر چند خوشبختانه با آمدن گروه جدید سازمان غذا و دارو دریافت مجوزها تسهیلتر شده و اگر مقداری هم روند تسریع شود خیلی از شرکتها میتوانند خلا نقدینگی خودشان را با صادرات جبران کنند.
علاوه بر این اقدامات تولیدات قراردادی هم امکان خوبی است که شرکتها میتوانند بخشی از نقدینگی مورد نیاز خود را از این طریق تامین کنند. همچنین برای اجرای مسئولیت اجتماعی خودمان در رابطه با جلوگیری از کمبودهای دارویی میتوانیم در صورتی که دارویی در بازار نیست به شرکتها اجازه دهیم از ظرفیتهای خالی خودمان استفاده کنند و آن دارو را تولید کنند تا مردم دچار مشکل نشوند.
* در حال حاضر وضعیت بازار دارویی کشور را چطور ارزیابی میکنید و به نظرتان چقدر کمبودهای هفتههای اخیر در حال رفع است؟
در حال حاضر وضعیت تولید و تامین دارو به سمت ثابت شدن حرکت کرده است اما مشکلی که همه شرکتها به آن مبتلا هستند بحث مربوط به تامین نقدینگی یا ریالی است که باید برای تولید داشته باشند. همچنین تخصیصها سریع میآید و کمتر از ۲۴ ساعت تخصیص ارز میگیریم اما ریالی برای خرید ارز نیست.
بنابراین به نظر میرسد دولت باید یک طرح ضربتی انجام دهد و بانکها را موظف کند نه در قالب یک دستورالعمل یا یک دستور، واقعا واکاوی کند و شرکتها نیاز واقعیشان را اعلام کنند و با یک ضرب العجل کوتاه برای اینکه به این کمبودها برخورد نکنیم، بانکها موظف به پرداخت نقدینگی شرکتها شوند تا بتوانیم یک مسیر ثابتی را برای تولید ادامه دهیم.
